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淺談提升設備可動率的方法（無線核相儀）

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在設備管理過程中，設備可動率是大家關注的核心問題，由于可動率的低下，影響生產(chǎn)及產(chǎn)能的情況時有發(fā)生，但大家往往又有這樣或那樣的理由，如：
 

    （1） 忙于每天的生產(chǎn)活動、故障對應等預防保全工作無法按計劃展開；

    （2） 因為活動側重點及優(yōu)先順序不明確導致活動半途而廢；

    （3） 對真正原因的追查以及根本對策的提出進行的不充分；

    （4） 沒有經(jīng)歷過的小故障轉化為重故障；

    （5） 防止故障再發(fā)生推廣工作做得不好；

    （6） 由于設備的使用方法不當馬上壞掉；

    （7） 由于預備品管理不足，有在庫用完和未調達的部品。

    如此等等，那么怎么做才能更好地提高設備可動率呢?筆者認為應從以下方面加強。

    1.重視領導作用

    領導在設備維修管理中起到舉足輕重的作用，發(fā)揮領導作用應從以下幾方面入手：
 

    1.1以身作則

    領導一定要以身作則起到表率作用。

    1.2轉變觀念

    不要在“為什么不能做”這個問題上消耗太多精力，領導的作用應該是讓其考慮“怎么做可以做好”，要想出辦法。

    1.3使用工具

    要學會使用各種統(tǒng)計圖表，以提高工作水平。

    1.4遵守計劃時間

    如果領導自己都不能遵守工作的計劃時間的話，就無法起到表率作用。

    1.5職能認識

    領導必須清楚工作中白己的職責，應該起到什么作用。如在防止故障發(fā)生方面，職能見表1。

    1.6確認活動

    沒有領導的確認，相關活動下作水平無法提高，這也是作為領導很重要的一項工作，應合理擬訂計劃，嚴格執(zhí)行。

    2 推行定期（量）保全

    定期（量）保全是源自日本豐田公司的一種率的故障頂防活動，它根據(jù)設備的磨損、性能劣化的趨勢、故障發(fā)生的規(guī)律制訂出定期保全項目及標準，并按規(guī)定的周期或產(chǎn)量進行設備保全作業(yè)，從而預防故障的發(fā)生。定期保全：是按規(guī)定周期（時間）實施的保全作業(yè)，如1次/日、1次/年等。定量保全是按規(guī)定產(chǎn)量實施的保全作業(yè)，如1次/2000臺等。